Elías Landsmanas Dymensztejn – Cómo ahorrar combustible en las flotillas

Si algo distingue al grupo empresarial dirigido por Elías Landsmanas es su pasión por cumplir sus servicios con excelencia y calidad.

Gracias a su amplia experiencia y competencias en la industria alimentaria, ha conseguido avalar sus buenas prácticas con las certificaciones ISO y obtener distintivos de iniciativas gubernamentales.

Uno de ellos es el Programa Transporte Limpio, el cual pertenece a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y reconoce a las empresas que han incorporado estrategias efectivas para minimizar y prevenir las emisiones contaminantes.

Las compañías Serel y La Cosmopolitana de Elías Landsmanas fueron las que alcanzaron este logro. Ambas aprobaron las evaluaciones de desempeño de la Semarnat, a través del mantenimiento de una flotilla eficiente.

¿Qué se requiere para tener una flota de vehículos de este calibre? Hay varias acciones que implementar, como fomentar el ahorro en los costos de operación, tener un sistema de control para monitorear las unidades y un alto rendimiento de tiempo.

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Tener un flotilla eficiente es fundamental para mejorar el desempeño y seguridad de las operaciones.

No obstante, una de las cualidades más importantes que debe tener una flotilla es la optimización del uso de combustible, ya que tiene un impacto directo en el ahorro de gastos, la reducción de emisiones y una mejor planeación de rutas.

Elías Landsmanas: 4 maneras de ahorrar combustible

  • Primero que nada, se debe de observar la cantidad de combustible que se utiliza por unidad y por la flotilla completa. Así, se podrá armar una estrategia sólida de administración de consumo.
  • Identifica los vehículos que usan más combustible y cuáles son sus rutas habituales para considerar si es necesario cambiar la unidad o tener una mejor planificación de los caminos.
  • Se tiene que dar un mantenimiento continuo a la flotilla para evitar desgastes o malfuncionamiento del motor, las llantas o algún otro componente.
  • Capacitar a los conductores es crucial porque ellos son quienes manejarán y estarán a cargo del vehículo. Tienen que conocer cómo opera la flotilla para garantizar un uso adecuado y seguro.

Actualmente, los negocios de Elías Landsmanas mueven más de 800 toneladas de alimento diariamente, siempre protegiendo la inocuidad del producto y, al mismo tiempo, ayudando a reducir las emisiones contaminantes en el medio ambiente.

Jorge Landsmanas Dymensztejn – Las mejores TED Talks sobre cultura organizacional

Tener una cultura organizacional es fundamental para construir un ambiente laboral donde los colaboradores se sientan motivados y den lo mejor de sí. Esto lo sabe bien Jorge Landsmanas, socio de uno de los grupos empresariales más grandes de México, quien se encarga de promover los valores del negocio entre su equipo de trabajo.

Para las empresas que aún no han establecido su cultura, puede parecer complicado lograrlo. Sin embargo, es cuestión de observar y entender qué factores mueven el comportamiento de los colaboradores para implementar una estrategia efectiva.

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Jorge Landsmanas es uno de los responsables de motivar a su equipo de trabajo y construir una cultura sólida en su organización.

Jorge Landsmanas: TED Talks sobre cultura organizacional

Una de las mejores formas de aprender sobre este tema es a través de las TED Talks, los ciclos de conferencias donde han sido invitados líderes empresariales y asesores para hablar de su experiencia y aconsejar a sus colegas.

Estas son las mejores TED Talks para entender cómo crear una buena cultura organizacional.

Mettaliderazgo – Roberto Mourey

Roberto Mourey cuenta con una amplia trayectoria profesional que lo ha llevado a comprender cómo la conducta de los colaboradores moldea la cultura de una organización.

A través de su metodología, ha orientado a importantes corporativos para construir una cultura organizacional sólida basada en el concepto de Mettaliderazgo.

La crisis laboral del 2030 – Rainer Strack

La atracción de talento se ha convertido en uno de los máximos desafíos de las empresas, ya que las personas no sólo buscan un lugar con buen pago y beneficios, sino con una cultura de bienestar.

Rainer Strack, experto en Recursos Humanos, habla acerca de las cualidades que una persona busca en una organización y cómo la tecnología impactará a la fuerza de trabajo en el futuro próximo.

Respecto a esto, Jorge Landsmanas ha señalado que, si bien es relevante mantenerse al día con las últimas plataformas digitales, es necesario conservar la interacción humana para prosperar.

La creatividad y la cultura – Catherine Courage

Mediante tres estrategias, Catherine Courage incentiva a los líderes empresariales a aprovechar la creatividad para potenciar la cultura de su organización, mejorar el desempeño de su equipo y transformar el status quo.

Después de todo, la creatividad es perfecta para descubrir nuevas oportunidades. Por ello, Jorge Landsmanas Dymensztejn fomenta la innovación y acepta los retos sabiendo que no sólo ayudará al crecimiento de sus negocios, también dará a sus trabajadores una mayor competencia y nivel de especialización.

Bienestar y trabajo – Dan Ariely

¿Qué es lo que en realidad motiva a los empleados? Dan Ariely lanza esta pregunta a sus espectadores y demuestra que una cultura basada en el propósito y el reconocimiento genera mayor engagement.

Por ende, una organización que se preocupa por brindar un significado más allá de las ganancias consigue que sus colaboradores sean más felices.

Elías Landsmanas Dymensztejn – ¿Qué es el Modelo de Equidad de Género?

Los negocios de Elías Landsmanas se han destacado por su compromiso con el bienestar social, tanto al exterior como al interior de la organización.

Un ejemplo de ello es la promoción de políticas de equidad de género entre sus colaboradores, así como la igualdad de oportunidades de crecimiento. Elías Landsmanas estima que ambas medidas no son únicamente buenas prácticas a realizar, sino una obligación que deben cumplir las empresas.

Uno de los sistemas que sirve de referencia al sector público y privado es el Modelo de Equidad de Género (MEG), el cual fue creado en 2003 y es considerado uno de los programas pioneros de América Latina en el tema.

Elías Landsmanas: ¿cómo funciona el Modelo de Equidad de Género?

El MEG es una herramienta eficaz que puede ser utilizada para el mejoramiento del capital humano a través de una visión de género.

Algunos de los objetivos del MEG son:

  • Establecer las políticas de equidad de género como instrumentos de cambio cultural.
  • Detectar nuevos retos y seleccionar mecanismos que contribuyan a incorporar una perspectiva de género en el ámbito organizacional.
  • Fomentar un ambiente y una cultura laboral basada en los derechos fundamentales de mujeres y hombres.
  • Evaluar las políticas actuales para verificar si responden a una visión de equidad de género.
  • Fijar parámetros específicos para medir el avance de la equidad de género de forma continua.
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El Modelo de Equidad de Género es una herramienta fundamental para las organizaciones que buscan fortalecer sus políticas de equidad entre mujeres y hombres.

A la fecha, más de dos mil organismos se han certificado en este modelo de gestión con óptimos resultados, como un mayor bienestar y mejor desempeño de los trabajadores.

Para conseguir la certificación del MEG, hay que realizar cuatro acciones principales:

  1. Planear los objetivos y la estrategia que se seguirá, con base en un diagnóstico previo que obedezca los lineamientos del MEG.  
  2. Implementar un protocolo de equidad de género, instaurar indicadores adecuados y capacitar al personal en la materia para asegurar que se lleven a cabo las acciones requeridas.
  3. Verificar que los procedimientos debidos se estén realizando y darle seguimiento a los resultados.
  4. Actuara favor del mejoramiento de la estrategia para conseguir un impacto positivo.

Para fortalecer la equidad de género en su organización, Elías Landsmanas Dymensztejn ha promovido la integración de políticas inclusivas en ejes clave de sus negocios, como la atracción de talento, la planeación de carreras y el equilibrio entre vida y trabajo.

Jorge Landsmanas Dymensztejn – Consejos para tener colaboradores motivados

La motivación de los colaboradores es uno de los temas de mayor interés para los miembros del consejo como Jorge Landsmanas, dado que este factor es fundamental para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sus integrantes encuentren un sentido de propósito en el entorno laboral.  

Por ello, es vital que las compañías implementen estrategias para optimizar los procesos de comunicación interna, las oportunidades de desarrollo, las políticas y manuales, el espacio de trabajo y el equipo tecnológico.

Jorge Landsmanas: 5 consejos para inspirar a los colaboradores

1. Ante todo, el bienestar

El diálogo y el equilibrio entre trabajo y vida personal son algunas de las principales características que los aplicantes buscan al considerar una compañía como posible lugar de empleo.

Al ofrecer un ambiente donde sus preocupaciones, intereses e ideas sean escuchadas es una de las acciones más efectivas para motivar a los colaboradores. También es esencial ofrecer un entorno seguro, con el equipo necesario para cuidar la integridad de las personas.

Para cuidar la seguridad de los colaboradores, Jorge Landsmanas siempre ha impulsado medidas y estándares para mitigar posibles riesgos en los lugares de trabajo, así como programas de capacitación enfocados en el seguimiento de normas de prevención.

2. Revisar el funcionamiento de los flujos de trabajo

Es necesario asegurarse de que los flujos de trabajo en las áreas de la empresa operen de manera correcta. Si se identifica algún contratiempo, se deberá buscar una solución lo más pronto posible. La fluidez en la interacción de los diferentes departamentos es vital para evitar contratiempos y malentendidos que puedan incidir en el ambiente laboral.

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Para mantener a los colaboradores motivados, lo más importante es cuidar su bienestar.

3. No temer a la innovación

Esto implica no poner “peros” o tener miedo a tomar riesgos, como incorporar un nuevo flujo de trabajo, solicitar ayuda a agentes externos o integrar sistemas digitales para optimizar las operaciones y facilitar la labor de los integrantes de la organización.

4. Modernizar la oficina

Utilizar impresoras, computadoras u otro equipo tecnológico que cause problemas y frene el trabajo de los colaboradores es un gran “no”.

Hay que hacer un inventario de los equipos actuales, darles mantenimiento periódico, o bien, reemplazarlos. Actualmente, existe tecnología asequible que es eficaz y sencilla de utilizar. Brindar herramientas de trabajo óptimas es esencial para favorecer el trabajo de la gente.

5. Capacitación y planes de carrera

Una de las mejores estrategias para motivar a los colaboradores es hacer que sus jefes directos los inscriban a programas de capacitación y escuchen sus intereses y metas para armar un plan de carrera en la organización.

Jorge Landsmanas Dymensztejn fomenta la capacitación constante para especializar a los equipos de trabajo, motivarlos y ayudarlos a desarrollarse y alcanzar su metas personales y profesionales.

Elías Landsmanas Dymensztejn – Retos de las empresas en 2020

Apenas transcurren los primeros meses del 2020 y los líderes empresariales como Elías Landsmanas están pendientes de los nuevos desafíos que sus negocios tendrán que afrontar.

Para un presidente del consejo, CEO o director es importante estar al tanto de las tendencias anuales que vivirá su industria, así como los cambios en la economía nacional, las nuevas políticas de mercado y el surgimiento de un sector.

De este modo, planean adecuadamente sus estrategias de negocio para conseguir los mejores resultados.  

Este 2020 el principal desafío para el sector privado es la velocidad: los empresarios deben ser rápidos para adaptarse a los nuevos consumidores, innovar sus procesos y operaciones, y captar las oportunidades antes que su competencia.  

Según expertos en negocios, estos son los retos a los que responderán las compañías durante el año.

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Los retos que enfrentarán las empresas en 2020 tienen que ver con la transformación digital, la equidad de género y la sostenibilidad.

Elías Landsmanas: los desafíos empresariales del 2020

  • Programas de desarrollo de talento. Se estima que el 85% de los empleos que existirán en el 2030 todavía no se han creado, por lo que es fundamental comenzar a implementar programas de desarrollo de talento.

Así, los colaboradores actuales, especialmente los más jóvenes, estarán capacitados para los negocios del futuro y se cerrará la brecha entre las necesidades de talento de la empresa y la oferta de aplicantes existente.

Elías Landsmanas fomenta la capacitación continua entre su personal de trabajo. Gracias a esto, sus negocios se han caracterizado por tener un equipo con un alto nivel de especialización en la industria.

  • Adopción de sistemas tecnológicos. La transformación digital ya no es sólo una alternativa de negocio, es un requerimento para mantenerse a flote en el mercado.

Herramientas como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) y la automatización de los procesos seguirán ganando fuerza. Sus cualidades y claras ventajas harán que las empresas las incorporen en sus actividades administrativas y de producción.

  • Oportunidades de empleo para la mujer. Las mujeres son una pieza clave en la fuerza laboral, sin embargo, aún se necesita emprender acciones para fomentar el liderazgo femenino.

Las empresas de Elías Landsmanas han implementado iniciativas a favor de la equidad de género en el ámbito profesional e igualmente han fomentado la inclusión. La finalidad es dar las mismas oportunidades de desarrollo y crecimiento a los colaboradores.

  • Sostenibilidad. Las empresas deben integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en cada una de sus áreas de negocio, analizar su impacto y optimizar continua y rápidamente su estrategia para hacer frente a los cambios venideros.

Como parte de este esfuerzo, Elías Landsmanas Dymensztejn y la junta directiva de su grupo empresarial decidieron crear una Plataforma de Sustentabilidad, la cual responde a tres pilares centrales: sociedad, medio ambiente y economía.

Cómo usar la RSE en comunicación interna – Jorge Landsmanas Dymensztejn

Para el grupo corporativo de la familia Landsmanas Dymensztejn, la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha convertido en uno de los pilares en su estrategia y sus operaciones.

Sin embargo, implementar la RSE no ha sido sólo una cuestión de negocios: también ha sido fundamental para su cultura organizacional y el bienestar de sus colaboradores, ya que ha fortalecido los lineamientos de ética, inclusión y equidad de género, medidas optimizadas de salud y seguridad, y campañas de comunicación interna.

Las compañías que apenas se ven inmersas en el ámbito de la RSE pueden caer en el error de dejar la comunicación interna de lado, por ello, aquí hay algunos tips para mejorar su estrategia.

Jorge Landsmanas Dymensztejn: 5 tips de RSE y comunicación interna

  • Plantear los objetivos

Lo primero que debe hacerse es establecer qué objetivos se quieren alcanzar y por qué. Tener una lluvia de ideas es una buena opción para comenzar.

  • Seleccionar las herramientas a utilizar

Aprovechar distintos canales de comunicación es lo más recomendable, especialmente los medios digitales y las redes sociales.

En este punto, se debe cuidar la congruencia del mensaje con el medio usado, dado que si se habla de una campaña ambiental, los recursos tienen que ser ecofriendly.

  • Exponer los resultados de los proyectos

Si se emprende una iniciativa de RSE, hay que informar sobre su avance y resultados, aun si no son los esperados.

Así, los colaboradores se sentirán motivados porque son incluidos en el proyecto y tendrán la certeza de que los esfuerzos de la compañía son genuinos.

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Otro tip de comunicación interna y RSE es lanzar un reporte anual de las iniciativas sostenibles que ha emprendido la organización.
  • Incentivar la retroalimentación

Otra manera de involucrar a los colaboradores es pidiendo directamente su opinión y tomarlos en cuenta en las decisiones sobre los planes de RSE.

  • Iniciativas inspiradoras

La RSE puede brindar la dosis de inspiración necesaria para entusiasmar al equipo de trabajo e incrementar su compromiso con la empresa.  

Jorge Landsmanas Dymensztejn ha sabido alentar a sus colaboradores a través de su Plataforma de Sustentabilidad y de las organizaciones con las que colabora la Fundación Pablo Landsmanas para generar un eco social positivo.

Lo más importante es asegurarse que los valores de la RSE adoptada por el negocio sean difundidos en cada una de las áreas existentes y que los directivos sean los primeros en poner el ejemplo.

La “plataformización” de los negocios – Jack Landsmanas Stern

Hoy en día se habla mucho de la “plataformización” de los servicios, pero ¿a qué se refiere exactamente este concepto y cómo impacta el trabajo de líderes empresariales como Jack Landsmanas?

La “plataformización” es un sistema que permite el desarrollo de un modelo de negocio a través de una plataforma digital.

Esta herramienta permite la ejecución de diversas tareas bajo un mismo entorno digital de forma remota, dando a los usuarios la posibilidad de acceder a ellas a través de internet y mediante distintos dispositivos tecnológicos.

Como líder empresarial, Jack Landsmanas reconoce el crecimiento acelerado de este modelo de negocio y su aprovechamiento para la mejora de resultados.

Entre sus beneficios está la optimización de tiempo, la reducción de costos, la innovación y automatización de procesos, así como la ampliación de ofertas de comercialización.

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La “plataformización” es ya el presente de los negocios y las empresas necesitan actualizar sus estrategias para crecer junto con este modelo.

Actualmente, la “plataformización” es la estrategia preferida por algunas de las compañías más exitosas y con mayor crecimiento de la última década.

Y no es para menos esta afirmación, dado que entre 2005 y 2015 los negocios basados en este modelo comercial consiguieron crecer en un 330%, de acuerdo a un reporte realizado por Sensedia.

Jack Landsmanas: ejemplos de modelos de “plataformización”

En general, se identifican cuatro tipos de modelo de negocios basados en una plataforma:

  1. Plataformas de colaboración: operación integrada y colaborativa.
  2. Plataformas de orquestación: orquestación de recursos y procesos compartidos.
  3. Plataformas de correspondencia: encuentro de ofertantes y demandas.
  4. Plataformas de creación: posibilitan crear apps, capacidades y modelos de negocio.

Como se puede observar, las plataformas digitales no sirven únicamente para crear negocios desde cero, sino para impulsar las operaciones de las empresas más tradicionales.

Al liderar uno de los grupos corporativos más importantes de México, Jack Landsmanas sabe que la innovación y el desarrollo tecnológico son clave para seguir ofreciendo servicios de calidad que contribuyan a la transformación social y económica del país.

Por ello, fomenta entre su equipo de trabajo la generación de estrategias que permitan modernizar procesos e incrementar la rentabilidad de los negocios en las áreas donde sea posible.

7 libros para aprender sobre liderazgo – Jorge Landsmanas Dymensztejn

Ser un buen líder no es sencillo y se requiere de una amplia experiencia y capacidades específicas para lograrlo. No obstante, tal como Jorge Landsmanas y otros directivos y asesores recomiendan, una excelente forma en la que se puede aprender sobre el liderazgo es leyendo.

Tanto líderes empresariales como escritores literarios han publicado libros que han servido de guía o inspiración a otros directivos y CEO como Jeff Bezos, fundador y director de Amazon, y Richard Branson, fundador de Virgin.

Jorge Landsmanas: 7 libros imprescindibles para aprender a ser líder

1. El hombre en busca de sentido,de Viktor E. Frankl

Viktor E. Frankl fue un neurólogo y psiquiatra austriaco que sobrevivió al Holocausto. En este libro aborda su experiencia en Auschwitz, donde concluye que hay un significado para la vida incluso en el sufrimiento.

2. Empresas que sobresalen. Por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no,de Jim Collins

Jim Collins y su equipo de trabajo compararon un grupo de empresas que había conseguido una rentabilidad acumulada superior vs. otras compañías que no lograron tener un desempeño similar, y descubrieron que existen siete factores determinantes para que un corporativo alcance el éxito.  

3. Liderazgo. El poder de la inteligencia emocional, de Daniel Goleman

Tomando como base la inteligencia emocional, Goleman demuestra que es clave para favorecer las habilidades organizacionales y la experiencia personal.

Este libro es considerado uno de los mejores para comenzar a desarrollar las competencias de dirección, ejecución e innovación.

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Importantes CEO y directores han afirmado que los libros son una de sus principales guías para mejorar su liderazgo.

4. Meditaciones, de Marco Aurelio

Considerado uno de los emperadores que más prosperidad trajo al Imperio Romano, sus Meditaciones continúan siendo consideradas uno de los mejores textos para formar a los líderes jóvenes.

Jorge Landsmanas, además de ser un ejemplo de liderazgo para su equipo, difunde los valores del negocio entre los colaboradores con el fin de motivarlos y ayudarlos a impulsar su desarrollo profesional.

5. Las aventuras de Huckleberry Finn,de Mark Twain

Considerada una de las grandes novelas estadounidenses, puede verse como el aprendizaje de un individuo para confiar en sus instintos, sin importar lo que los demás o la sociedad afirmen.

6. Vayamos adelante. Las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar, de Sheryl Sandberg

La COO de Facebook expone los retos a los que se enfrentan las mujeres para equilibrar su vida personal con su éxito profesional, y las aconseja sobre las acciones que pueden hacer al respecto.

Precisamente, una de las prioridades de Jorge Landsmanas y el equipo directivo del grupo empresarial ha sido fomentar la equidad de género y apoyar a los colaboradores que son madres y padres.

7. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva,de Stephen R. Covey

Bajo la premisa de “cambiar paradigmas”, el libro de Covey es uno de los más recomendados para fortalecer el crecimiento profesional y trazar el camino al éxito.

Jorge Landsmanas Dymensztejn – Tips para mejorar la comunicación interna

Tal como Jorge Landsmanas y otros asesores y directivos de importantes grupos empresariales han podido advertir, la comunicación efectiva es crucial para el éxito de cualquier organización.

La forma y periodicidad en la que los colaboradores se comunican entre sí y con sus líderes, las herramientas que utilizan para hacerlo y los resultados que esta práctica conlleva para los objetivos de la empresa a menudo dicen mucho sobre la salud de la organización misma.

Si se detecta que la comunicación interna de una compañía está fallando o presenta áreas de mejora, se necesita poner atención a estos cinco consejos.

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La comunicación interna es clave para mejorar la cultura organizacional e inspirar a los colaboradores.

Jorge Landsmanas: 5 tips para mejorar la comunicación interna  

  • Observar el interior

El primer paso es realizar un diagnóstico interno. ¿Qué necesidades de comunicación tienen los colaboradores? Examinar el enfoque personal de los empleados es un excelente lugar para comenzar.

En los negocios de Jorge Landsmanas se predica con el ejemplo. Por ello, los colaboradores saben que la comunicación es vital para impulsar el trabajo en equipo. De esta forma, los colegas tienen más probabilidades de perseguir objetivos en común y fomentar una comunicación eficiente.

  • Analizar los canales de comunicación   

Mejorar en esta importante tarea comienza con un análisis sobre los canales de comunicación: ¿con cuántos canales se cuenta para transmitir los mensajes de la organización y cómo son utilizados?

El correo electrónico, las redes sociales internas, las plataformas de videoconferencia, las pantallas y los tableros tienen sus ventajas y desventajas particulares. Lo ideal es hacer una lista de estas herramientas y evaluar cuáles funcionan y cuáles deberían ser reemplazadas o actualizadas.

  • Reorganizar la oficina

El siguiente paso para mejorar la comunicación interna es pensar en la organización de los cubículos y las particiones de la oficina. ¿Qué tan cercanos o aislados se sienten los colaboradores en sus lugares?

Reorganizar la oficina para que esta sea más abierta y con un entorno más agradable puede ser una buena opción para generar mayor interacción y colaboración entre las personas y, por lo tanto, facilitar la comunicación interpersonal.

Como líder, Jorge Landsmanas promueve la honestidad y la actitud de servicio tanto con los clientes y proveedores como entre los colaboradores. Estos valores tienen como sustento una comunicación transparente.

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Identificar las necesidades de la compañía y los colaboradores es importante para implementar una estrategia exitosa de comunicación interna.
  • Alentar la comunicación bidireccional

La comunicación en cascada es una de las formas más tradicionales para bajar los mensajes de la dirección hacia los trabajadores, pero cada vez es más claro que la comunicación horizontal es crucial.

Ya sea en persona o por medios digitales, la comunicación bidireccional es una manera de garantizar que se escuchen una amplia gama de voces dentro de la organización y, de este modo, obtener una representación más auténtica de la verdadera voz de la empresa.

Jorge Landsmanas ha contribuido a conseguir una voz empresarial sólida y transparente que permea en todos los departamentos de la organización y que es capaz de dar respuesta ante cualquier proyecto y reto que se presente con calidad, innovación y confianza.

  • Aprovechar las redes sociales internas y externas

Las redes sociales han probado ser una forma poderosa y efectiva de comunicación entre empresas y clientes. Ahora es tiempo de pensar en los beneficios que podrían generar para la comunicación interna de una organización.

Con las redes sociales, los empleados pueden interactuar y compartir información interesante relacionada con su organización y colaborar en la creación de conversaciones significativas en el trabajo.

De acuerdo con la visión de Jorge Landsmanas Dymensztejn, la comunicación, entre más oportuna y transparente sea, mayores ventajas traerá para el conjunto de colaboradores y fortalecerá los lazos dentro de la organización. 

¿Qué caracteriza a un líder social?

Al encabezar uno de los grupos empresariales más importantes de México, Jack Landsmanas Stern reconoce su compromiso con el bienestar y desarrollo del país, por lo que ha contribuido a impulsar iniciativas a favor de la sociedad inspirándose en el trabajo realizado por líderes sociales.

Un líder social es alguien que cuenta con las competencias y habilidades necesarias para llevar a cabo un proyecto u objetivo de transformación colectiva o concientización.

Estos individuos tienen la capacidad de empoderar a otros, de formar nuevos líderes a través de su propia experiencia para que puedan emprender sus propios planes y motivar a más personas en el camino.

En general, se considera que hay distintos tipos de líderes sociales:

  • Líder de apoyo: es aquel que fomenta el desarrollo de los miembros de un equipo y sus capacidades. Muestra consideración y está orientado a las personas.
  • Líder de la directiva: delega tareas a los nuevos integrantes del equipo y las usa para definir una cultura, valores y principios.
  • Líder participativo: le interesa involucrar a los miembros del equipo en la toma de decisiones. Escucha a los involucrados y los hace partícipes en la resolución final. 
  • Líder que atraviesa límites: conoce a muchas personas y utiliza estos círculos para representar al equipo ante superiores y conectarlos con otros grupos.
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Jack Landsmanas se ha inspirado en la labor de líderes sociales para emprender iniciativas de bienestar público a través de sus negocios.

Jack Landsmanas: características de un líder social

¿Cómo se comporta un líder social? Estas son las cualidades principales:

  • Es auténtico, empático y transparente en sus palabras y acciones, sin importar dónde y con quién esté.
  • Deshace los silos organizacionales e incentiva la colaboración amistosa intersectorial.
  • Tiene carisma y actúa con humildad porque sabe que el liderazgo se trata de ayudar a otros a prosperar.
  • Une a su equipo bajo una causa común que resuene positivamente entre los integrantes.
  • Comprende bien el contexto en el que se desenvuelve su organización para liderar eficientemente un proyecto.  
  • Es resiliente ante los desafíos y tiene la destreza para salir de las contingencias con los recursos mínimos.
  • Crea relaciones duraderas y significativas con personas y organizaciones externas.
  • Y, lo más importante, lucha por el bienestar de las comunidades, dando prioridad a las necesidades más urgentes.

Con la misión de seguir el ejemplo del liderazgo social y, al mismo tiempo, servir con pasión y calidad, Jack Landsmanas creó la Fundación Pablo Landsmanas para otorgar apoyos en tres ejes de acción: alimentación, salud y educación.

Asimismo, motiva a sus colaboradores con oportunidades de desarrollo y crecimiento a nivel profesional y personal.